面試時被問到這3個問題，要小心了

面試官問：你最大的缺點是什么？這樣回答就涼了！

在如今適者生存的職場中，企業(yè)高管對新員工提出了更高的要求。因此，所有應聘者都要對自己的職業(yè)生涯進行反思，并在面試過程中強調自己的價值，說明他們將為企業(yè)帶來什么樣的改變。

話雖如此，但事實證明，只有不到25%的應聘者能夠出色答完以下問題，Enjoy：

01是什么讓你脫穎而出？

1.為什么問這個問題

乍一看這個問題很簡單，卻寓意深刻，應聘者需要仔細斟酌。

盡管答案多種多樣，比如增加收入、降低運營成本、簡化工作流程或取得創(chuàng)新性的成就，但大多數(shù)應聘者很少考慮自己給以往任職的公司創(chuàng)造的價值。

這道題的目的，就在于篩選出那些自信且客觀評價自己的員工，并排除為薪水而工作的應聘者。

2.應聘者回答分析

這個簡單的測試自信心的問題會出現(xiàn)無數(shù)的答案，從“我不知道，我只是和其他會計人員坐在一個房間里整天計算數(shù)字”，到“我重新配置了現(xiàn)有的軟件系統(tǒng)，使客戶滿意度提升了32%”。

后一種回答顯然可以引出更多的問題：是什么促使你重新思考現(xiàn)有的經營方式，你是如何讓整個部門接受這個想法并參與進來的，32%的數(shù)字是怎么得出來的，等等。

當應聘者清楚地闡述他們的成就時，肯定會令人耳目一新。

雖然第一種回答有些問題，但也好過花言巧語，畢竟大多數(shù)人都無法單槍匹馬地解決公司的財務危機，也不能讓它在《福布斯》公司排行榜上占有一席之地。

明智的回答也許很簡單，例如：

“我全身心地投入工作，并以最高標準來嚴格要求自己?！?/span>

“我承擔過超出職責范圍的責任，我愿意付出額外的努力來完成工作?！?/span>

“最讓我自豪的是，我在一年內被聘為地區(qū)負責人，而且該地區(qū)擁有10個銷售辦事處，我在第三季度末就完成了業(yè)績目標?！?/span>

這類回答揭示了應聘者的工作重心和方向。應聘者正面回應這個問題也表明了他們的力量和決心。

請記住，在這個特定的問題中，答案不分對錯，重要的是應聘者回答的時機和傳達的信念。

02上一份工作中你做了哪些貢獻？

1.為什么問這個問題

乍一看，這個問題似乎應該是專門針對銷售人員的問題，用這個問題來考察那些會直接影響公司利潤的應聘者。

然而，之所以詢問非銷售人員這個問題，是因為任何部門和員工都可以為公司創(chuàng)造收入，雖然不是傳統(tǒng)意義上的銷售，但可以以其他方式為公司創(chuàng)造價值。

2.應聘者回答分析

明智的回答可以是：

行政助理可能會想到在籌款信的背面添加反饋信息，以便立即落實款項（而不是等待籌款者的電話跟進）。

公司的差旅協(xié)調員可能會發(fā)現(xiàn)他可以為另一家公司提供差旅服務，賺取的傭金可以抵消你公司的部分差旅費。

或者，培訓主管可能會看到自己的培訓項目在公司之外也有市場，并通過向該領域的其他公司提供現(xiàn)場培訓來增加業(yè)務收入。

不管怎樣，這些非銷售人員確實以自己的方式為以前的雇主增加了收入，所以他們也可能會給你的公司創(chuàng)造類似的價值。

如果非銷售類的應聘者無法回答這個具有挑戰(zhàn)性的問題，可以換一種答法，從節(jié)約成本的角度來分析自己是如何使前一家公司受益的。

03上家公司認為你最大的價值是什么？

1.為什么問這個問題

在前面的例子中，面試官已經探究了應聘者通過增加收入、減少運營費用或節(jié)約時間對公司或部門的影響，還有一種問題是詢問應聘者對老板的影響。

高級管理人員和專業(yè)或技術人員可以通過本職工作來影響公司的利潤和老板的工作，但基層員工在回答這個重大、全局性的問題時可能會有些緊張。

在這種情況下，你可以著眼于一個更明確、更具體的結果，也就是如何為老板分憂。

2.應聘者回答分析

對于一般的行政人員或輕工業(yè)工人來說，取悅上司就是他們奉行的職業(yè)哲學，畢竟初級員工的貢獻通常不會顯示在月度簡報或公司的季度財務報表中。

盡管如此，讓老板從耗時的工作中解脫出來，或者將以前的書面記錄做成電子版，這些都可能是應聘者為老板分憂的主要方式。

如果應聘者難以清楚地說明如何為老板分憂，那就說說上次績效考核的重點，尤其是在典型的績效評估模板中名為“強項”和“有待加強”的部分，分別代表員工表現(xiàn)非常出色和還需加強的地方。

同樣，應聘者也可以說說在哪方面培訓同事。如果一名員工承擔了類似監(jiān)督或領導的責任，即便是很小的項目，也足以減少主管的工作量。